ЛОБ 2025, День 3: системність, відвага та швидкість у турбулентності
15 жовтня 2025 | Лабораторія онлайн бізнесу 2025
Перед вами – короткий звіт та замітки з відвідування онлайн-події ЛОБ 2025.
Третій день ЛОБ зібрав теми, які зараз болять кожному підприємцю: як не злити рекламний бюджет, будувати великі проєкти у кризу, не вигорати й тримати темп, коли інші зупиняються.
Антон Войтенко (Voice Marketing): чому 9 із 10 рекламних кампаній зливають бюджет
«Маркетинг не відповідає за продажі. Він відповідає за якісні заявки».
Антон детально розібрав типові помилки рекламних кампаній і показав, як мислити цифрами, а не емоціями:
- Аналізуйте конкурентів через SimilarWeb та Serpstat.
- Використовуйте ChatGPT для швидкого аналізу ринку.
- Стратегія має бути простою і відповідати на питання: «Що я роблю завтра?»
- Тестуйте постійно, навіть коли все працює.
- Формулюйте чіткі цілі для команди й підрядників.
- Коли немає власних даних — вчіться на досвіді інших.
«Рано чи пізно кожен канал досягає максимуму. Тому тест — це не аварійна кнопка, це стиль мислення».
Ольга Руднєва (Superhumans Center): як будувати великі проєкти в кризу
«Нас питали: “А якщо у вас влучить ракета?” Я відповіла: “Будемо будувати наново”».
Superhumans Center — це приклад людяності, дисципліни й віри в людей.
Ключові ідеї Ольги Руднєвої:
- Віра в команду — фундамент проєкту. «Правильні люди приведуть у правильні місця».
- Дисципліна тримає фокус навіть під обстрілами.
- Святкування маленьких перемог — паливо для великих.
- Соціальна інтеграція важливіша за сам протез: «Навіть найкращий протез не допоможе, якщо людині нема куди з ним ходити».
- Клієнтський досвід важливіший за професіоналізм без емпатії.
«Наша мета — щоб люди виходили з кращими показниками, ніж ДО травми».
Юрій Филюк (Промприлад.Реновація): бізнес, який змінює міста
«Справа вашого життя має бути такою, щоб ви були готові доплачувати, щоб нею займатись».
Юрій показав, що бізнес може бути не лише прибутковим, а й трансформаційним.
- Уже збудовано 19,5 тис. м², 95 % площ заповнено.
- Проєкт має свій коворкінг і фудмаркет.
- 30 % доходу — на благодійність.
- Підприємства майбутнього повинні відповідати еко-стандартам і цінностям команди.
- Співпадіння по цінностях має бути «аж до фізичного рівня».
«Будівлі з еко-стандартами коштують дорожче, але повертають майбутнє».
Артем Бородатюк (FRACTAL): лідерство без вигорання
«У бізнесі найголовніший актив — команда. Це фабрика виробництва проблем, у яких є сили їх вирішити».
У форматі Q&A Артем поділився філософією системного підприємництва:
- Вигорання починається там, де закінчується «навіщо».
- Ведіть P&L енергії — записуйте, що дає та що забирає сили.
- Дисципліна перемагає випадковість.
- Бізнес без грошей починається з послуг; із капіталом — у Meal Tech.
«Підприємці п’ють коктейлі біля басейну лише в Instagram. У реальності вони працюють дуже багато».
Вадим Марценко (Martsenko Sales): як тримати темп, поки інші буксують
«Ментальна старість починається тоді, коли ти перестаєш вчитись».
Практичні поради Вадима — коротко, по-справжньому дієво:
- Фокусуйтесь на клієнтах, які швидко дають результат.
- Посилюйте те, що вже працює.
- Відновлюйте старі контакти — не чекайте, що клієнти самі повернуться.
- Передавайте рутину новачкам.
- Продає не знижка, а цінність. Краще «2+1», ніж «-10 %».
- Аналізуйте причини відмов і слабкі місця у воронці.
- Виділяйте три стратегічні години на тиждень для рішень, що множать результат.
«Зробіть продаж у конкурентів. Там, де у вас відмінність — там ваша сила».
Підсумок дня
Третій день ЛОБ довів: системність — це не про сухі правила, а про зрілість.
Український бізнес дорослішає, коли перестає бігти хаотично й починає діяти свідомо — з вірою, структурою і людяністю.